呼和浩特市回民区万达广场顺利开业

本文摘要：呼和浩特市蒙古语又名“金色的青城”，历史悠久的历史彰显了它幸福的寓意，在这幸福之地，8月25日，中建二局三公司向内蒙古自治区正式成立70周年庆典工程之一，三年匠心打造出的青城一号工程——呼市回民区万达广场成功开业。这座总建筑面积56.45万㎡，由12栋住宅楼、购物中心等构成的住宅综合体工程，完结了呼市回民区没大型综合购物商场的历史。

呼和浩特市蒙古语又名“金色的青城”，历史悠久的历史彰显了它幸福的寓意，在这幸福之地，8月25日，中建二局三公司向内蒙古自治区正式成立70周年庆典工程之一，三年匠心打造出的青城一号工程——呼市回民区万达广场成功开业。这座总建筑面积56.45万㎡，由12栋住宅楼、购物中心等构成的住宅综合体工程，完结了呼市回民区没大型综合购物商场的历史。同时，项目部刺痛盈利能力之低落，一场商务领域的变革也在宽斧进行，三年来一整套规矩的创建、继续执行让他们也道别了粗放式管理，在精细化道路上风声鹊起，盈满塞外。“这个规矩说来非常简单，就是商务管控引导工程，全员实施1+N责任制。

”项目书记许登福如是说。三年前，为了创建这个规矩，多年来人与自然的项目部愈演愈烈过仅次于一次内部冲突，为了这个规矩，项目部在关键时期倒数回头了多位工长，为了这个规矩，项目部知道触怒了多少分包单位，极大的壮烈牺牲换取了明显的成果。目前，该项目盈利能力总体提高30%以上，员工节点奖金实发亲率约100%，员工收益提高35%，项目部五大部门倒数三年名列西北分公司前茅。

“我无法因为你一个人，怕了整个项目部的规矩。”每当有人企图挑战项目部规矩时，书记许登福都会用这句话毫不客气地给与恢复。仰视弊端 1+N革新全员责任制“过去项目常常是腊时热火朝天，承销时账面仅有是大窟窿，由于缺少对商务成本过程管控，不是赔钱就是微利，更加别提给员工放奖金了。”项目部商务经理董满文讲解说道，这种现象不但妨碍企业发展，员工信心也大幅度挫败。

2015年，项目部仰视弊端，开始了革新。项目部将2011年分公司制订的1+N责任制只考核到部门主管一级，伸延到一线员工，实施全员指标考核制。据理解，1+N全员责任制，就是由商务部联合，项目经理对项目各部门再行展开专责管理，再行由各部门负责人对部门员工展开任务分配实施，同时具体各部门岗位职责和目标，奠定奖罚制度，从而调动全员积极性，强化部门间因应协作。

“此举一出，当时整个项目部炸窝了，我们出了项目部最受推崇的部门。”作为整个规矩引领者的商务部经理董满文回忆说。首先的任务是制订出有各部门明确责任占比表格，光这一工作就开会了7次会议，研究了2个多星期，项目领导针对各部门意见，经过大大辩论，从最开始10%、20%责任占到比调整幅度，渐渐增加到严重不足5%，终获各部门一致通过。董满文拿走制订好的《1+N目标责任制各部门占比表格》可以看见掌控指标、部门占到比、奖罚措施每一项都有严苛明晰规定。

掌控指标上，从质量、工期目标到文明施工等共计大小16个指标，每一个指标后面都明晰记录着工程、质量技术、安全性、商务、物资、机电六大部门的责任占到比，以及奖惩方案和金额。据理解，最艰难的是实施部门内每个人的责任占到比，由于要实施全员指标责任制，人人都有一定的责任占到比，所以规定一出，马上有员工明确提出领导与员工责任比差距小、部门责任占到比过多等诸多锐利问题，弄得部门负责人里外不是人。

许登福讲解当时的情景说道：“虽然我们说明了实施1+N是为了鼓舞大家，重奖轻罚，但最开始大家还是不接纳，但没过两月，多数部门员工都能月月有奖金时，大家尝到了1+N的益处，也体会到项目部的良苦用心”。源头监控 零损耗把触混凝土过去在工地周围，大家常常需要看见类似于坟头般的水泥填，从十几到几十个平均，那都是因为粗放式管理浪费掉的混凝土，有的项目光这项浪费就上千万元，为了解决问题混凝土浪费问题，项目部大胆革新，通过1+N制度，构建了混凝土零损耗，钢筋损耗不多达1%。过去用于混凝土都是工长估计来作的，实施1+N制度后，项目部拒绝工长在吊装混凝土前，必需融合图纸首先测算当次混凝土使用量，并将混凝土申请人吊装单上报至商务部核算，商务部审查后当场得出混凝土方量，工长根据申请单，再行告诉商混站计划使用量，在吊装完了的24h内，工长再行将混凝土泵单送来至商务部，审核实际吊装量，分析混凝土图示量与实际吊装量的量差原因，总结经验，从源头上掌控混凝土的实际消耗量。

“最开始时候，因为工程部与商务部测算线不完全一致，造成两部门对混凝土计划用量进出较小，后来两个部门一起去现场实地勘查，同时再行跟实际吊装用量展开对比，估计出有三者之间一个大约系数，现在随着经验的非常丰富，我们可以确保混凝土零损耗。”工程部经理崔宇自豪地说道。同时，由物资部、商务部、工程部、技术部资料室联合因应，对商混站收到的混凝土罐车采行随机抽验制度，进场时过泵。

通过资料室获取的当次吊装的散户检验数据，计算出来出所抽验混凝土罐车的实际方量，再行与出场泵单的方量比对，全面未尽，杜绝再次发生亏方现象。部门同步 新的流程把哀审查关口商务部采行24小时当值制度，对现场所有钢筋、模板、周转料不具、回填土、垃圾外运等实施入出场竣工验收，竣工验收亲率拒绝超过100%。

为了能从流程上贤把材料关口，商务部每天上班后都有员工展开当值，当材料进场时，物资部联合的组织质检部、商务部、技术部实验室、监理和项目班子成员联合展开材料现场竣工验收，对于材料的材质、品牌、检验结果存留详尽的照片、文字、以及进场材料竣工验收记录不会签单，构建了所有出厂材料都可以查找，超过可追溯的管控效果。与此同时，针对万达广场项目方案改动多的特点，尤其强化了竣工证签署审核流程：项目从先河区开始，由创意工作室制订尤为严苛的竣工证签署审核流程，主办工长、安全性总监、物资经理、质量总监、生产经理、项目总工、商务经理、项目经理皆被划入到审核流程的角色中，分别从现场施工进度、现场安全性生产与劳务管理等8个目标、角度，对分包当月现场生产工作做到最全面的审查，日后找到有违背项目规章制度的现象，拒绝当月限期排查，仅有此一项制度的创意，有效地提高了对分包的管理水平。成熟期的制度，宝贵的经验，如同一个窗口，更有了众多单位前来玄奘自学。同时，1+N商务管控模式也增进了项目品质的全面提高，项目部不仅取得“自治区用户失望建筑工程”、“青城杯”、倒数3年取得“内蒙古自治区安全性标准化样板工地”等数十项荣誉，而且项目部是内蒙古自治区仅有的两个标准化样板参访工地之一，2015年，在吐市建委的组织下，项目部顺利主办的“内蒙古项目管理标准化现场观摩会”，1200余人刷新了当地重复使用参访人数之最。

同时，2016年项目举行的呼市建筑业“中国梦劳动美”职业技能大赛，将项目知名度推上了新高峰，整体管理水平超过了区域领先，这座公司和局首批总包在交钥匙工程，名副其实沦为了公司关上内蒙市场的一把金钥匙。

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